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2020年在全街上下的共同努力下，我們主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，較好地完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，展示了“紅領(lǐng)新開”的擔(dān)當(dāng)和作為。但我們深知與區(qū)委、區(qū)政府的期望，與人民群眾的期盼，還有一定的差距。2021年，我們將繼續(xù)以“釘釘子”的精神，突出抓好三個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

一是以更快速度、更大強(qiáng)度，扎實(shí)推動(dòng)和確保征拆任務(wù)完成。舉全街之力，堅(jiān)決完成長(zhǎng)機(jī)地塊“3.30”交地的政治任務(wù)，同步推進(jìn)湖機(jī)、長(zhǎng)鑄地塊的清零掃尾，積極穩(wěn)妥推進(jìn)423、博林金谷棚改項(xiàng)目。與此同時(shí)，視規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商對(duì)接和資金到位的進(jìn)度，適時(shí)啟動(dòng)轄區(qū)內(nèi)兩安用地征拆，力爭(zhēng)釋放土地空間400畝。

二是以更寬視野、更大格局，全力服務(wù)和推進(jìn)“三資”盤活。進(jìn)一步規(guī)范兩安地開發(fā)，加強(qiáng)街道黨工委統(tǒng)籌，嚴(yán)格依法依規(guī)推進(jìn)，將“重大項(xiàng)目招商落地流程”引入兩安地開發(fā)過程，重點(diǎn)抓好肖家大屋、蓉園東南角、龍?zhí)稙车拈_發(fā)建設(shè)，推動(dòng)北大湖項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，全面加強(qiáng)兩個(gè)村的清產(chǎn)核資工作，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及租賃關(guān)系，從根本上解決租金欠繳、違規(guī)租賃等一系列問題，避免村集體資產(chǎn)流失。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)，圍繞龍湖天街、中建鈺和城等重點(diǎn)項(xiàng)目做好服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供有力支持。加強(qiáng)對(duì)華菱、建工及轄區(qū)內(nèi)省級(jí)行政單位的走訪服務(wù)，密切政企互動(dòng)，收集信息資源，為大項(xiàng)目落地，以商招商奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是以更新理念、更實(shí)舉措，積極探索和實(shí)踐黨建引領(lǐng)社會(huì)治理模式。繼續(xù)深化“紅領(lǐng)新開”品牌，努力探索“黨建+網(wǎng)格”綜合治理模式，從“建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘”和“將服務(wù)對(duì)象團(tuán)結(jié)成工作力量”兩個(gè)維度發(fā)力，推動(dòng)基層治理能力提升。注重黨員作用的發(fā)揮，鞏固提升黨建品牌，進(jìn)一步摸清黨員底數(shù)，在小區(qū)治理、項(xiàng)目征拆、老舊小區(qū)改造的過程中發(fā)揮黨員作用，提升群眾工作實(shí)效。搭建議事平臺(tái)，定期組織“兩代表一委員”座談和群眾對(duì)話，整合資源力量做好群眾工作。注重功能型黨支部的構(gòu)建，重點(diǎn)在拆遷安置小區(qū)、開放式小區(qū)構(gòu)建功能型黨支部，鼓勵(lì)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司與社區(qū)工作人員交叉任職，選好領(lǐng)頭雁和帶頭人，緊密團(tuán)結(jié)黨小組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、小區(qū)志愿者以及區(qū)域化黨建資源和力量，增強(qiáng)黨組織的活力與凝聚力。注重網(wǎng)格化工作的開展，進(jìn)一步提升木蓮、豹子嶺等網(wǎng)格化試點(diǎn)工作的成果，形成可以在全街復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)。通過配齊陣地、建強(qiáng)隊(duì)伍、健全機(jī)制、解決問題，讓群眾“找得到、信得過、靠得住、離不開”，打通基層工作的最后一公里。